全家到底有什么开店秘籍让其成为“便利店店王”？

2004年7月，全家便利店进入大陆市场，在上海开出第一家门店。时日至今，12年时间。从一个进入市场很晚的挑战者，全家便利店如何成为在便利店最发达市场——上海，在规模和坪效上双双领先的双料“便利店店王”？

香港首富李嘉诚被问起开店成功的三大法宝，他说第一是选址，第二是选址，第三还是选址。这个回答已经是零售业的至理名言。选址，选址，还是选址。

零售业强调多少次选址都不为过。梳理全家便利店的后来居上，其在选址方面的“开发力”功当居首。

外界将全家便利店的“开发力”形容为“狼性”般的扩张。便利店圈内的说法是，上海很多很好的地段基本上都是全家便利店占据。

第二方面是集中开店，有了开店的品牌知名度，跟全家便利店在区域布局上没有全国各处开花一样，在上海市场，全家便利店也没有散着到处开店。其拓店的策略是“集中开店”。

全家便利店是把一个大的市场切分成很细的一个个小商圈，小商圈里以覆盖多少公里范围再切分。切分之后落点。就跟下围棋一样，从内环——中环——外环——郊区县，逐步完成对整个上海的覆盖。

到2016年，全家便利店完成在上海滩的全覆盖。“集中开店”在于要让全家便利店后期对店铺的管理、物流的配送、门店的经营都能在一个区域内形成成本最低的优化配置。

第三方面就是大数据运营，在哪开店并非全家感性认识的偏爱。在全家总部大数据的管控之下，全家会对每一个小的商圈进行分类。

然后选取认为可以开店的地方去设点，之后通过大量的调查，包括数据的交叉分析，科学评估开店位置和布局、要派多少的营业力量去支撑，后期的运营都经过很多科学分析和测算。这样的精准定位必定会为全家便利店的经营大开方便之门。

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